到底是什么阻止了经销商的前进?

1.老板的问题

很多经销商有着优秀的管理团体，先进的销售技巧以及过硬的产品，但为什么还是做不起来呢?这时候就应该归咎于公司的老板身上。老板是什么样就间接地决定了公司的风格，有多大的能力就可以做多大的企业，所以一个企业的老板其实就像是天花板，天花板的高度决定了生意的规模，员工的高度。老板的学习态度和改变的速度也决定了公司的发展规模。所以说，如果其他方面都没问题的话，那原因一定在老板。

当然也有可能是其中的高管团队出现了问题。一是用子弟兵，二是老面孔，这些都是天花板，都会决定公司的发展规模。，并且在一定程度上会阻碍公司的发展。

2.产品因素

产品的因素主要就是选择了错误的产品，这对于经销商来说也是致命的。所以，对于经销商来说，在选择好的产品时，我们应该牢记两个点，一是“代理的产品是否有独一无二的特点”，二是“能否让消费者在众多人中记住你”。而产品的特点也主要这几个特征：原料功能的唯一性，核心技术的唯一性，包装的标准区隔型，产品形状的区隔型。要想使自己的产品脱颖而出，必须要具备其中一点。

3.员工因素

所谓员工因素，就是在你招的员工中有多少是真正努力干的，愿意付出的，因为现在有很多的员工就是工作没干劲，并且随着社会的发展，人工成本越来越高，这就无形的增加了经销商的负担。所以应该真正地激起员工的干劲，让他们认为这是自己在创业，当然要给予适当的奖励，这样员工才会为你卖命。而你也才能成就好的企业。