人事变动与战略定力，需要平衡点．．．
文 | 罗亚玲
在本周，多家酒企都出现了重大人事变动。
2月22日，发布公告表示，贾光明因工作调整原因，不再担任公司第七届董事会董事、董事长及董事会专业委员的相应职务，亦不再担任公司其他任何职务；
2月23日，发布公告，公司董事会同意聘任杨刚为公司总经理；
2月24日，发布公告，刘化霜因个人原因申请辞去公司第七届董事会董事、董事会战略委员会委员、执行总裁职务，辞职后不在公司、公司全资及控股子公司担任职务；
同日，也发布公告表示，朱镇豪因个人身体健康原因，决定自2023年2月25日起辞去公司董事、副董事长、总经理、战略与执行委员会委员、提名委员会委员职务，并辞去公司法定代表人职务；水井坊董事会同意由mark anthony edwards（艾恩华）自2023年3月1日起代为行使总经理职责。
虽然人事层面的变动暂时还未传达到经营层面，但是从行业经验来看，重大的人事变动之后，往往伴随着酒企的战略调整。
基于不同的过往经验，对行业趋势有着不同的判断，因而做出不同的战略部署，这是完全正常的，但微酒记者认为有三点需要注意：
其一，简单粗暴的推翻很大程度上意味着前期投入的无效化，需要支付高昂的沉没成本；
其二，推翻后的全新战略部署需要重新打桩筑基，这从时间层面到资金层面都意味着巨大工程量；
其三，分辨已有经验与白酒行业固有特点之间的适配度，白酒是一个需要战略定力、注重长期性的行业，正如好酒需要经过时间的沉淀才能呈现出最优质的风味，白酒行业中无论是品牌、产品的打造，还是市场、渠道的建设，都需要时间催化后才能展现出成效。
因此，在人事变动与战略定力之间，酒企需要找到一个平衡点，既要保有已有战略成果，又要通过为其注入新思考与新动能展示个人价值，用修正与调整在最小的震荡中带领企业走向更高质量的发展道路。
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